Об организационных аспектах евразийского движения

By Олдж on Воскресенье, Сентябрь 30, 2001 – 16:17

Несколько добавлений по существу организационных моментов (кажется, я об этом еще не писал):

Управление сложными организациями – это:

1. формирование и направление целых институтов в их среде

2. это задача и деятельность многих людей

3. это косвенное регулирование

4. регулирование, направленное не на оптимизацию, но на управляемость

5. регулирование, никогда не имеющее достаточной информации

6. это регулирование, направленное на сохранение жизнеспособности организации.

См.: Malik,F.: Strategie des Managements komplexer Systeme: ein Beitrag zur Management – Kybernetik evolutionärer Systeme, 4. Aufl., Haupt, 1992, 49.

Вывод: один Дугин не справится с поставленной задачей. Более того, талантливость, эрудиция и колоссальная жизненная энергия Александра Гельевича только затрудняют ему понимание того, что один он не справится. Но без него, вообще ничего не возможно (по крайней мере, на ближайшие 5 – 10 лет).

Следующее: организации в процессе своей эволюции (предположим они сумели выжить несмотря на различные превратности судьбы) проходят несколько (в той традиции, к которой я себя отношу, 6) этапов. Методы управления организациями на каждом этапе развития различны, хотя миссия остается неизменной.

Вывод: определить где стоит "Евразия" сейчас, с какой скоростью она будет развиваться дальше и куда она идет.

Сделать это можно, например, с помощью следующей (элементарной) методики (См. Ulrich,H.;Probst,G.: Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln: ein Brevier für Führungskräfte, 3., erweiterte Auflage, Paul Haupt Verlag, Bern – Stuttgart, 1991, 114пп.):

1. сравнить желаемое состояние (организации) и действительное состояние, определить цели и описать проблемную ситуацию (что есть проблема)

2. определить и нарисовать сеть переменных, описывающих проблемную ситуацию, нарисовать зависимости между переменными (что на что влияет, с какой интенсивностью, в кратко- или долгосрочном периоде, линейно, параболически, с насыщением или без, и т.д.) – это все можно делать на глазок, так как если выяснены основные параметры, то при качественном анализе ошибка "измерений" до 40% не меняет выводов кардинально (см. Vester,F.: Neuland des Denkens: vom technokratischen zum kybernetischen Zeitalter, Stuttgart, Deutsche Verlags – Anstalt, 1980,74)

3. определить рассматриваемый промежуток времени, ключевые факторы, определить область действия сценариев ((гео-)политика, экономика, философия, литература, конспирология и т.п.), выработать сценарии (основной без внешних шоков и альтернативные с отклонениями)

4. определить уровни воздействия, определить на какие переменные мы можем воздействовать, а на какие нет, определить индикаторы для мониторинга процесса развития проблемной ситуации, и также произвести поиск последствий возможных наших воздействий на проблемную ситуацию

5. т о л ь к о теперь начать поиск возможных стратегий, осуществить выбор возможных стратегий, конкретизацию стратегий в мероприятия и реальные действия по их реализации

6. начать р е а л и з а ц и ю этих мероприятий и действий, а также создать и "ухаживать" за действием систем сбора информации и контроля за реализацией мероприятий, создать и ввести в действие механизмы самооформления, самоуправления и самообучения организации.

Конкретное предложение: почему бы не упоминать во время телевизионных выступлений адрес Евразии в Интернете? Мне кажется, было бы здорово. Новые участники дискуссии привнесут что-то новое, что, возможно, нам поможет. Хотя, конечно, возможность эта не является 100%-ой достоверностью. Но, как говорится, "волков бояться – в лес не ходить".

С уважением

By Дугин (Ag) on Воскресенье, Сентябрь 30, 2001 – 21:20

Вполне рациональные предложения.

1. Я прекрасно осознаю необходимость коллективизации идеи. Я всегда провозглашал вслед за Головиным и Лотреамоном, что "поэзия – дело всех". Другое дело, что до определенного периода процесс увеличения двуногих носителей ЕВРАЗИЙСТВА имеет очень тонкий характер. Вначале должна собраться группа качественного ядра, аристократов Евразии. Потом по расширяющимся кругам. Любые механические рецепты не работают. И здесь сложные темы: появление одного единственного адекватного человека рядом со мной способно сдвинуть мировую историю. Не говоря уже о солидном числе. Вдесятером мы перевернули бы мир. Но здесь вопрос деликатный. Нужно действовать последовательно – поэтажно. Человек третьего эшелона никогда не заменит человека второго эшелона и этот параметр в НАШЕМ деле в отличие от более конвенциональных систем управления может все завалить. У нас маркетинг качества, а оно не дается механически, ни накопительно. Я давно предполагаю рождение – манифестацию вокруг группы адекватных товарищей... Но... Для этого я максимально расширил мировоззренческий круг попутчиков – ими могут стать люди ЛЮБЫХ взглядов. Опыт показывает, что найти адекватных людей в какой-то одной мировоззренческой нише просто невозможно. Ведь "Евразия" это своего рода Ноев Ковчег – здесь должны быть пары особей – патриоты, демократы, религиозные, не очень религиозные, молодые, старые, разных кровей и наций, разных профессий... Любое ограничение (например, только молодежь или только патриоты), и количество идиотов мгновенно переходит критическую планку.

2. Чрезмерная схематизация всегда мешает делу. Идеально организовать коллектив не рационально, но интуитивно. Все должны не получать задания, а угадывать их, не обсуждать стратегию, а интуитивно ее схватывать. Дискурс должен быть невербален... Интонация и есть приказ... Поэтому от ядра "Евразии" требуется невероятная утонченность, гиперпассионарность, предельная внимательность, жесточайшая внутренняя дисциплина. А таких людей не готовят нигде, не рождают, не воспитывают... Таких людей высшие сущности навевают вниз, осеняя лучами, подзадоривая размозжить скорлупу... Я за менеджмент, только за очень тонкий и деликатный менеджмент...

3. Сетевые адреса можно поместить на ТВ только в очень определенных случаях. Это не так просто. Там, где это возможно, я старюсь это делать.

4. Сейчас мы делаем новостной экспертный портал – вот бы где проявить всем единомышленникам на практике свою адекватность.